为全面总结2016年上半年工作,筹划下半年工作计划。2016年7月15日,星河金融集团在丽思卡尔顿酒店召开了2016年上半年工作总结大会。控股集团副董事长/总裁、金融集团总裁姚惠琼,金融集团副总裁陈忠,金融集团董事副总裁黄德林,金融集团副总裁、人力行政中心总经理周为,金融集团总裁助理、资金管理中心总经理王培,控股集团经营管理中心总经理、战略投资发展中心总经理、地产集团副总裁刘荣先,控股集团总裁助理、金融集团财务管理中心总经理黄耀文出席了会议,金融集团各中心负责人、三家专业公司主要负责人和金融集团本部全体员工近40人参加了本次会议。
 
会上,权益投资中心副总监陈颖珺、财务管理中心总助欧群萍、上市办负责人吕方、小贷/租赁/互金公司总经理田宏声、资金管理中心总经理王培、人力行政中心总经理周为分别就各自部门2016年上半年工作进行了汇报,阐述了本部门自2016年以来取得的成绩,总结了部门工作的问题和不足,提出了下半年部门工作的具体计划,并对集团发展提出了建设性意见。
 
黄德林总裁助理就金融集团的业务发展提出了三点建议,值得金融集团所有员工学习,一是吸纳大量管理人才、专业人才,二是集中集团资源,打造星河金融核心竞争力,三是做好风险控制,走得稳才能走得远。
 
陈忠副总裁对金融集团各中心和专业公司过去半年取得的成绩表示了肯定,同时指出了工作中存在的不足之处,并结合集团“二次腾飞”战略,对金融集团下半年工作提出了明确要求。他强调,首先要进行各板块业务梳理和整合,其次要进一步加强团队建设,提升团队整体素质,再次要灵活整合集团资源,发挥资本的力量,最后,他要求大家要重视金融业务的风险控制。
 
姚惠琼总裁在听取了各中心和专业公司的工作汇报后发表了重要讲话。结合集团“十三五”发展总体规划,她指出,星河金融集团应该立足于创新开展工作,实现弯道超车。结合金融集团发展实际,她就以下几方面对金融集团给出了工作指示:一是完善组织架构,界定工作界面,二是加快团队组建效率,三是加速集团资金管理办法出台,四是主动出击,迅速打开业务局面,五是鼓励业务创新,加强奖惩力度,优化激励手段,六是时刻不放松风险控制。最后,她还着重强调星河主张正道经营,要求员工诚信做事,廉政建设要天天讲,时时抓。姚总对金融集团未来的发展寄予深望,还传达了董事长对金融集团业务的关怀。
 
通过本次会议,全体员工认识到了过往工作中的不足,明确了未来工作的大方向,坚定了对集团发展的信心。